Varejo de Moda ABC: Crescimento Sustentável com Gestão Integrada e BI
Visão Geral do Projeto
O Varejo de Moda ABC, atuante no segmento de confecção popular, enfrentava uma grave crise de gestão, com alto endividamento, desalinhamento operacional e falta de controle de caixa. A iidt foi chamada para aplicar uma solução integrada, unindo consultoria de gestão estratégica a uma robusta implementação de Business Intelligence. O projeto reestruturou a empresa, promoveu o alinhamento entre as áreas e criou uma cultura data-driven, resultando na recuperação da saúde financeira e no aumento da eficiência operacional.
O Desafio: Gestão Desintegrada e "Apagando Incêndios"
A empresa operava em um ciclo vicioso de reatividade. A falta de visibilidade e processos definidos gerava perdas financeiras e operacionais significativas. Os principais desafios incluíam:
- **Ausência total de controle de caixa**, resultando em atrasos de pagamentos e constante necessidade de aporte dos sócios.
- **Forte dependência de financiamento bancário** para capital de giro e um alto grau de endividamento.
- **Desalinhamento crítico entre as áreas**: o estilo criava coleções sem base em dados de vendas, a produção não atendia à demanda e o marketing realizava promoções desalinhadas com o estoque.
- **Baixo giro das coleções (apenas 46%)**, gerando excesso de estoque e perda de capital.
A Solução iidt: Inteligência de Dados como Pilar da Gestão
Nossa abordagem atacou a raiz dos problemas, implementando governança e conectando todas as áreas através de dados.
Consultoria de Gestão (DNA Althum)
Iniciamos com a implementação de uma rigorosa **gestão de caixa diário** e a criação de uma nova **governança para a área de vendas**. Essas ações de gestão foram o alicerce para restaurar a ordem financeira e estabelecer controle.
BI e Data Analytics
Desenvolvemos uma plataforma de BI para o **planejamento integrado das coleções**. Analisando dados históricos de vendas, a empresa passou a desenhar coleções com base em informações concretas sobre o que realmente vendia, otimizando a produção e o estoque.
Automação e Integração de Processos
Criamos fluxos de trabalho automatizados que garantiram que os insights gerados pelo BI fossem compartilhados em tempo real entre **estilo, produção, vendas e marketing**. Isso quebrou os silos e garantiu que todos trabalhassem de forma alinhada e com os mesmos objetivos.
Tecnologias Chave: Microsoft Power BI, SQL Server, Python (para análise de dados), Integração com ERP de Varejo.
Resultados Mensuráveis: Da Crise à Autossuficiência
Necessidade de Empréstimos no Ano 3 (redução de R$ 3 Milhões)
Aumento no Giro das Coleções (de 46% para >60%)
Melhora na Eficiência Operacional e Previsibilidade
Alinhamento Total entre Estilo, Produção e Vendas
Depoimento do Cliente
"A iidt não nos entregou apenas um sistema, eles mudaram nossa forma de pensar. Antes, vivíamos no caos, cada área remando para um lado. Hoje, as decisões de estilo e produção são baseadas em dados concretos do que nossos clientes querem. A previsibilidade que ganhamos com a gestão de caixa e o planejamento integrado nos tirou do vermelho e nos deu fôlego para crescer de forma sustentável."